Aitor Igartua prend la direction d’ULMA Construction
ULMA Construction ouvre un nouveau chapitre marqué par la continuité, l’expérience et une vision d’avenir commune. Ce changement de direction a lieu à la suite d’un processus planifié qui renforce la stabilité du projet et fait des talents internes les moteurs de l’évolution. Après plus de 30 ans chez ULMA Construction, dont 17 ans à sa tête, Aitor Ayastuy clôt un chapitre décisif de l’histoire de l’entreprise pour prendre la Direction générale du Groupe ULMA. Sa direction a été marquée par la croissance internationale, la consolidation du projet et une gestion axée sur le long terme.
À l’occasion de son départ du poste de PDG d’ULMA Construction, Aitor Ayastuy partage une réflexion sur l’évolution de l’activité, les leçons tirées et les piliers qui ont soutenu la croissance du projet ces dernières années. Un regard jeté sur le chemin parcouru et les valeurs qui guideront l’avenir.
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L’évolution de l’activité au cours des dernières années a été positive, avec de meilleurs exercices et d’autres moins. Mais nous avons continué à grandir, avec la rentabilité nécessaire pour garantir la durabilité de notre projet. Nous avons également renforcé notre positionnement sur les marchés que nous considérons comme stratégiques, tout en conservant notre place sur les marchés devenus plus complexes. Nous nous sommes aussi lancés sur d’autres marchés. Partout, nous continuons et continuerons à insister, c’est notre vocation : la croissance avec nos clients. Deux facteurs clés nous ont permis d’avancer dans la bonne direction. Il s’agit d’abord de nos équipes. Lors des moments difficiles, et nous en avons vécus, nous avons agi avec engagement, flexibilité et une réelle implication dans le projet. Et bien sûr nos clients, qui ont pris en compte notre offre et l’ont choisie par rapport à celles de nos concurrents, reconnaissant ainsi notre service, notre réactivité et notre proximité. Notre culture et nos valeurs font référence à ces deux axes essentiels : les équipes et les clients. Notre engagement, l’importance que nous donnons à nos clients et notre envie de nous améliorer ont été et doivent rester nos guides pour l’avenir. Dans ce contexte, j’ouvre un nouveau chapitre professionnel en assumant la Direction générale du Groupe ULMA. Un poste que j’accepte en sachant qu’ULMA Construction est entre de bonnes mains et sera dirigée par une équipe engagée, compétente et en adéquation totale avec le projet de la coopérative. Nous disposons en outre d’une culture d’entreprise adaptée qui devra bien entendu être dynamisée et consolidée. La mission est différente de celle que j’ai menée ces dernières années, mais la vision reste identique : construire un groupe coopératif industriel de référence, avec une croissance durable, et engagé pour son environnement. Mon travail consistera à poursuivre sur cette voie, la base est très solide. |
Je passe le relais à Aitor Igartua, un professionnel entièrement forgé chez ULMA Construction, pour laquelle il travaille depuis 1995. Fort d’une vaste expérience dans les responsabilités opérationnelles, les directives et le commerce international, et d’une connaissance approfondie de nos activités, Igartua occupe le poste de directeur d’ULMA Construction en étant proche des équipes, des marchés et des valeurs qui définissent ULMA.
Ce relais symbolise la continuité d’un projet solide, qui regarde vers l’avenir sans perdre son essence, et qui relève les défis à venir en faisant confiance à son équipe et à son modèle d’entreprise.
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Après tant d’années d’expérience dans l’entreprise, qu’est-ce que cela signifie pour vous d’en prendre les rênes ? J’ai passé presque toute ma carrière dans cette entreprise, je viens d’Oñati et je suis un défenseur fidèle des valeurs coopératives, alors pour moi, et avec le respect que représente tout changement professionnel, c’est un honneur et un défi passionnant d’avoir l’occasion de diriger ce projet aujourd’hui. Qu’est-ce que cela signifie pour vous de diriger ULMA Construction avec ce lien personnel et professionnel ? Ce lien me permet de bien connaître l’entreprise, sa culture et sa façon de travailler. Assumer cette responsabilité implique de s’engager auprès des équipes, pour le projet, et d’avoir une vision de l’entreprise qui va au-delà des résultats. Quels sont pour vous les défis les plus importants pour l’avenir proche ? Nous vivons dans un monde de plus en plus changeant et imprévisible. Nous devons être capables de suivre ces changements, car toute entreprise qui ne s’adapte pas et ne suit pas le rythme risque de se faire distancer par les autres, qui seront les références de demain. Dans quels domaines concrets cette adaptation doit-elle primer ? Nous devons continuer à miser sur de nouvelles technologies, comme l’intelligence artificielle, innover dans de nouveaux produits et services, améliorer notre réactivité face aux demandes du marché et augmenter la qualité de nos produits et services pour rester la référence du marché. Quel rôle joueront les échafaudages et l’expansion sur de nouveaux marchés dans ce contexte ? Il sera essentiel d’augmenter la part des échafaudages au sein de notre activité, en commençant là où nous sommes déjà positionnés et en saisissant les opportunités qui se présentent pour nous développer sur des marchés où nous ne sommes pas présents actuellement, toujours dans une vision durable et cohérente avec notre projet. Comment imaginez-vous ULMA Construction dans cinq ans ? J’imagine ULMA Construction en croissance continue, ayant été capable de s’adapter aux changements qui se produisent à la fois sur le marché et dans le monde politique. Une entreprise structurellement solide, plus sûre pour nos collaborateurs et nos clients, plus durable, avec des valeurs propres claires, et qui attire les nouvelles générations. Quel message souhaiteriez-vous transmettre aux personnes qui font partie d’ULMA Construction et à ceux qui font confiance au projet ? J’aimerais envoyer un message enthousiaste, de confiance dans le projet, ses collaborateurs, ses valeurs et sa culture, afin d’améliorer l’héritage que nous avons reçu et de faire en sorte que ULMA perdure de manière durable. |
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